پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

دسته بندي : علوم انسانی » مدیریت
این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب 7 فصل کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (249 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 401 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.pptx

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 249

حجم فایل:1,548 کیلوبایت

 قیمت: 35,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    از دو فونت b titr , b nazanin استفاده شده است.


  • محتوای فایل دانلودی:
    فهرست:

    فصل اول- فرايند مديريت استراتژيک

    - مقدمه
    - تعریف مدیریت استراتژیک
    - سیر تدوین مدیریت استراتژیک
    - تعریف استراتژی
    - تعریف مینتزبرگ از استراتژی
    - نکاتی در مورد استراتژی
    - جایگاه هدف و سیاست در استراتژی
    - تاکتیک ها در استراتژی
    - فرایند طراحی مدیریت استراتژیک
    - فرایند تصمیم گیری استراتژیک
    تحقیقات جان دیوئی
    منبع
    سپاس و تشکر


    فصل دوم: فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانی

    - مقدمه
    - برنامه ریزی استراتژیک
    - مدل خط مشی هاروارد
    - ماتریس سوات swot
    - WT
    - WO
    - ST
    - SO
    - استراتژی صنفی
    - نمودار استراتژی صنفی
    ابعاداستراتژی صنفی
    مدلرقابتی پورتر
    - مدل نظام برنامه رزی استراتژیک
    - ویژگی های مدل برنامه ریزی استراتژیک
    - مفروضات مدل های برنامه ریزی استراتژیک
    - مدل رایت
    - مدل مینتزبرگ
    - مدل هید
    - مدل دیوید
    - گام اول تدوین استراتژی
    - گام دوم اجرا
    - گام سوم ارزیابی استراتژی
    - منبع
    - سپاس و تشکر


    فصل سوم- تدوين هدفهای بلندمدت و انواع استراتژی های اصلی

    - مقدمه
    - ویژگی های اهداف بلندمدت
    - حوزه های اهداف بلندمدت
    - انواع استراتژی ها
    - استراتژی یکپارچه (ادغام)
    - استراتژی ادغام به بالا
    - استراتژی ادغام به پایین
    - استراتژی افقی
    - استراتژی های متمرکز
    - استراتژی رسوخ در بازار
    - استراتژی توسعه بازار
    - استراتژی توسعه محصول
    - استراتژی تنوع
    - استراتژی تنوع همگون
    - استراتژی تنوع افقی
    - استراتژی تنوع ناهمگون
    - استراتژی تدافعی
    - استراتژی مشارکت
    استراتژی کاهش
    - استراتژی واگذاری یا سلب مالکیت
    - استراتژی انحلال
    - استراتژی ترکیب
    - مبع
    - تشکرو سپاس


    فصل چهارم- آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی

    - مقدمه


    - بخش اول: عوامل اجتماعی و انسانی
    - جمعیت شناسی
    - نیروی انسانی و اشتغال
    - آموزش و پژوهش
    - شرایط جغرافیایی
    - شرایط فرهنگی
    - متغیرهای مربوط به منابع انسانی
    - فرایند اجتماعی کردن نیروی انسانی

    - بخش دوم: متغیرهای ساختاری
    - مقدمه
    - ابعاد ساختاری
    - ابعاد محتوایی
    - پیچیدگی
    - رسمیت
    - ارتباط تمرکز و پیچیدگی
    - ارتباط تمرکز و رسمیت
    - اندازه و ارتباط آن با تمرکز، پیچیدگی و رسمیت

    بخش سوم: بازارها و محیط های سازمانی
    - رقابت
    - نیروهای رقیب یا مخالف
    - تهدید ورود
    - موانع ورود
    - تامین کنندگان و خریداران قدرتمند
    - فعالیت اسراتژیک
    - محصولات جایگزین
    - در جستجوی موضع
    - صورت بندی استراتژی
    - تعیین موضع موسسه
    - اثرگذاری بر توازن
    - بهره برداری از تغییر صنعت
    - رقابت چندجانبه
    - بازاریابی و توزیع
    - حالتهای مختلف بازاریابی
    - تعیین اهداف بازاریابی
    - خط مشی ها
    - انواع رقابت
    - رقابت متمرکز یا پراکنده
    - رقابت کلی یا در یک منطقه محدود
    - رقابت کاری یا رقابت محافظه کارانه
    - رقابت خلاق یا رقابت تقلیدی
    - رقابت تهاجمی یا رقابت تدافعی
    - تثبیت موقعیت برتر
    - اصل استراتژی منطقه ای
    - استراتژی شرکت های ضعیف و قوی
    - استراتژی شهرکت های قوی
    - استراتژی شرکت های ضعیف
    - متغیر توزیع
    - عوامل استراتژیک

    بخش چهارم: تکنولوژی و تولید
    - تحلیل انگیزه ها
    - نیاز به تکنولوژی
    - انتخاب تکنولوژی
    - جمعیت
    - سرمایه
    - تولید ملی
    - محیط زیست
    - توان تکنولوژی
    - جذف و تطبیق تکنولوژی

    بخش پنجم: فرهنگ سازمانی
    - فرهنگ سازمانی
    - فواید فرهنگ سازمانی
    - مدیریت فرهنگ سازمانی
    - شاخص های فرهنگ سازمان
    - شاخص های فرهنگ سازمان
    - انواع فرهنگ سازمانی
    - سازمان هایی با فرهنگ علمی
    - سازمان هایی با فرهنگ باشگاهی
    - سازمان هایی با فرهنگ تیمی
    - سازمان هایی با فرهنگ هیئتی
    - انواع فرهنگ سازمانی
    - فرهنگی قوی
    - فرهنگ میانه
    - فرهنگ ضعیف
    - اقدامات برای تغییر فرهنگ سازمان
    - استراتژی و فرهنگ
    - فرهنگ انعطاف پذیری
    - فرهنگ ماموریتی
    - فرهنگ مشارکتی
    - فرهنگ دانشگاهی
    - فرهنگ مبتنی بر تداوم
    - منبع
    - سپاس و تشکر


    فصل پنجم: اجرای استراتژی

    - مقدمه
    - مدیریت استراتژی های وظیفه ای
    - افق زمانی
    - مشخص بودن
    - مشارکت کنندگان
    - مدیریت استراتژی های وظیفه ای
    - استراتژی منابع انسانی
    - استراتژی تحقیق و توسعه
    - منابع
    - تشکر و سپاس


    فصل ششم: ارزیابی استراتژی

    - مقدمه
    - ارزیابی استراتژی
    - معیارهای چهارگانه ریچارد روملت
    - اهمیت ارزیابی استراتژی
    - انواع کنترل استراتژیک
    - کنترل فرضیات
    - عوامل محیطی
    - کنترل اجرا
    - نظارت بر پیشرفت های استراتژی
    - بازنگری سنگ های راه شمار
    - نظارت استراتژیک
    - کنترل آگاهی های ویژه
    - نظام های کنترل عملیاتی
    - نظام های بودجه بندی
    - جدول زمانی
    - عوامل کلیدی موفقیت
    - استفاده از نظام های کنترل عملیات
    - نظام های پاداش
    - مراحل اساسی رویکرد بودجه استراتژی
    - چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
    محاسبه عملکرد سازمان
    - ارزیابی استراتژی ها بر مبنای نسبت های مالی
    - اقدامات اصلاحی
    - ویژگی های سیستم ارزیابی اثربخش
    - مراحل هفت گانه برنامه ریزی موفقیت آمیز اقتضایی
    - حسابرسی
    - منابع
    - تشکر و سپاس


    فصل هفتم: مدیریت بهره وری

    - مقدمه
    - سطوح بهره وری
    - اندازه گیری بهره وری
    - بهره وری متوسط و نهایی
    - شاخص های بهره وری
    - عوامل بهر وری
    - عوامل بیرونی بهره وری
    - عوامل درونی بهره وری
    - محتوای کار
    - عوامل مربوط به نهاده
    - عوامل مربوط به فرایند
    - عوامل مربوط به ستاده
    - منبع
    - تشکر و سپاس